Présentation...BeVolution intervient à deux niveaux
«Agir en homme de pensée et penser en homme d’action.»
Henri Bergson
Niveau stratégique
Après que les premiers contacts aient été établis et qu'un intérêt de collaboration ait été exprimé des deux côtés, BeVolution évalue l'aide concrète qu'elle peut apporter à l’entreprise par un processus d’analyse plus poussée.
Chaque entreprise est unique, de par son équipe, son produit, son marché, ses valeurs et le contexte particulier dans lequel elle évolue. BeVolution développe donc une stratégie sur mesure en collaboration avec les fondateurs / entrepreneurs / dirigeants.
Dans un premier temps, BeVolution évalue soigneusement avec les fondateurs / entrepreneurs / dirigeants, les stratégies possibles et les implications générées dans l’écosystème économique et humain de l’entreprise :
- évaluation poussée de sa technologie et de ses capacités technologiques actuelles et futures,
- rencontre avec tous les intervenants formant le noyau stratégique de l’entreprise,
- compréhension fine de ses marchés actuels et potentiels,
- étude de la compétition,
- toutes autres actions particulières nécessaires pour avoir un maximum d’informations pertinentes.
Niveau opérationnel
Dans un second temps, BeVolution et les fondateurs / entrepreneurs / dirigeants s’entendent sur une stratégie de croissance et d’expansion en ce qui concerne les marchés à adresser et définissent un plan d’action concret ainsi qu’un budget qui permettront d’atteindre les objectifs visés.
Une fois le projet financé, BeVolution appliquera le plan d’action agréé par l’entreprise et les institutions concernées, s’il y a lieu.
Il est possible qu’en cours d’exécution du mandat, il soit nécessaire de procéder à une acquisition / fusion / restructuration pour le compte de l’entreprise, ou encore à une nouvelle capitalisation de l’entreprise par des levées de capitaux auprès de sociétés de capital de risque. BeVolution pourra alors également être mandatée par les fondateurs / entrepreneurs / dirigeants pour réaliser ces actions.
ACCOMPAGNEMENT TOUT AU LONG DU CYCLE DE VIE D’UN ÉDITEUR / DÉVELOPPEUR DE LOGICIELS
- GESTION DE CROISSANCE GLOBALE
- DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À L’INTERNATIONAL
- FUSION
- ACQUISITION
- GESTION DE CRISE
- RESTRUCTURATION
- VENTE DE L’ENTREPRISE
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